Información dentro del Portal de Transparencia del plan estratégico Horizonte 2020. Como muchos de vosotros recordáis, ya hace más de 9 años que el Parque Sanitario San Juan de Dios inició su singladura.
Estrategia del Parque Sanitario San Juan de Dios
Estrategia del Parque Sanitario San Juan de Dios
Horizonte 2023, la continuidad de un Plan Estratégico
Como muchos de vosotros recordáis, el año 2009 el Parque Sanitario San Juan de Dios inició su singladura.
Desde entonces hasta hoy, se han ido sucediendo una serie de hechos a una velocidad vertiginosa, como la inauguración del Hospital en junio del 2010 y el apertura gradual del recinto de Sant Boi durante el 2010-2011. Si al anterior le sumamos la puesta en marcha del servicio de Oftalmología y la finalización del proyecto de Numancia, nos encontramos, sin ningunos tipos de duda, delante la consecución de unos proyectos de gran envergadura durante un tiempo que podemos definir de convulso.
Es hora de qué un nuevo Plan Estratégico nos pueda dar las herramientas necesarias para poder afrontar los próximos años con garantías. Es el momento de actuar, de transformar palabras en hechos y de dar respuesta a las expectativas de ciudadanos y profesionales.
La elaboración de un nuevo Plan estratégico nos permitirá sacudir la práctica clínica y la estructura de la organización para dar respuesta a las necesidades de todos los que formamos parte del sistema sanitario y social.
La definición del primer plan estratégico de nuestra institución, Nexos 2012-2015, nos ha permitido trabajar sobre objetivos concretos que requerían focalizar todos nuestros recursos y esfuerzos.
Esta dinámica nos ha sido útil para evaluar y validar nuestra organización y su funcionamiento. También, nos ha servido para aprender que la complejidad y la dimensión del Parque Sanitario necesita unas formas de trabajo y de organización muy específica.
Aunque hemos acusado una profunda crisis económica a 2011, y una pandemia en 2020, que han sido presentes en todas y cada una de las decisiones presas por la organización, condicionante en gran medida la evolución que prevemos inicialmente, siempre nos hemos guiado por la visión de la organización y la planificación en base de unas líneas estratégicas que, en todo momento, nos ha permitido transmitir los valores de nuestra Institución.
Horizonte 2020, hacia un nuevo plan estratégico
Como muchos de vosotros recordáis, el año 2009 el Parque Sanitario San Juan de Dios inició su singladura. Desde entonces hasta hoy, se han ido sucediendo una serie de hechos a una velocidad vertiginosa, como la inauguración del Hospital en junio del 2010 y el apertura gradual del recinto de Sant Boi durante el 2010-2011. Si al anterior le sumamos la puesta en marcha del servicio de Oftalmología y la finalización del proyecto de Numancia, nos encontramos, sin ningunos tipos de duda, delante la consecución de unos proyectos de gran envergadura durante un tiempo que podemos definir de convulso.
Es hora de qué un nuevo Plan Estratégico nos pueda dar las herramientas necesarias para poder afrontar los próximos años con garantías. Es el momento de actuar, de transformar palabras en hechos y de dar respuesta a las expectativas de ciudadanos y profesionales. La elaboración de un nuevo Plan estratégico nos permitirá sacudir la práctica clínica y la estructura de la organización para dar respuesta a las necesidades de todos los que formamos parte del sistema sanitario y social.
La definición del primer plan estratégico de nuestra institución, Nexos 2012-2015, nos ha permitido trabajar sobre objetivos concretos que requerían focalizar todos nuestros recursos y esfuerzos. Esta dinámica nos ha sido útil para evaluar y validar nuestra organización y su funcionamiento. También, nos ha servido para aprender que la complejidad y la dimensión del Parque Sanitario necesita unas formas de trabajo y de organización muy específica.
Aunque hemos acusado una profunda crisis económica a 2011, y una pandemia en 2020, que han sido presentes en todas y cada una de las decisiones presas por la organización, condicionante en gran medida la evolución que prevemos inicialmente, siempre nos hemos guiado por la visión de la organización y la planificación en base de unas líneas estratégicas que, en todo momento, nos ha permitido transmitir los valores de nuestra Institución.
Es hora ahora de qué un nuevo Plan Estratégico nos pueda dar las herramientas necesarias para poder afrontar los próximos años con garantías. Es el momento de actuar, de transformar palabras en hechos y de dar respuesta a las expectativas de ciudadanos y profesionales. Por tanto, la elaboración de un nuevo Plan Estratégico nos permitirá sacudir la práctica clínica y la estructura de la organización para dar respuesta a las necesidades de todos los que formamos parte del sistema sanitario y social.
